광고비를 늘리지 않고 전환을 늘리려면 무엇을 바꾸는가
예산을 늘리지 않고 전환을 늘리려면 클릭률 · 전환율 · 예산 배분 중 어디를 손댈지 먼저 가려야 합니다. 판단 순서와 예산 배분 전 확인할 조건을 정리했습니다.
비즈스프링(CL)
경쟁 서비스가 92번 불릴 때 우리는 0번이었습니다
Perplexity 조사에서 경쟁 서비스는 92회, 자사는 0회 인용됐습니다. 격차의 원인과 인용 가능한 콘텐츠를 쌓는 방법을 정리했습니다.
전환 증가를 광고 성과로 단정하기 전에 확인할 것
전환율 상승을 광고 성과로 단정하기 전에 자연 전환 가능성을 점검하고, 증분측정으로 대조군과 비교해 순수한 광고 효과를 확인하는 방법을 설명합니다.
여러 시스템의 데이터를 하나로 합칠 때, 진짜 드는 비용
여러 시스템의 데이터를 AI에 연결하려면 먼저 데이터엔지니어링을 통한 정리와 적재가 필요한 이유를 설명합니다.
AEO와 GEO, 뭐가 다른지 묻는 사람들에게 SEO팀은 뭐라 답해야 할까
AEO·GEO 개념을 묻는 질의 노출 데이터를 통해, 실무팀이 개념 설명보다 측정·작성 방식 변화부터 답해야 하는 이유를 살펴봅니다.
AI에게 우리 회사 이름을 물으면 잘 압니다 — 그래서 안심했습니다
AI가 브랜드명을 안다고 안심하기엔 이릅니다. 이름 없이 던진 질문에도 등장하는지가 진짜 성과의 기준입니다.
의료·금융처럼 규제가 있으면 기준이 달라집니다
의료·금융 같은 규제 업종은 콘텐츠 검수가 아니라 생성 단계에서부터 기준을 세워야 합니다. 콘텐츠 운영이 멈추는 이유와 멀티채널 대응 방법을 살펴봅니다.
여러 광고주를 한 팀이 운영한다는 것의 실제 모습
여러 광고주를 맡은 팀이 반복 작업과 판단 작업을 어떻게 나눠야 하는지, AI 답변 화면 광고 시대의 운영 방식을 함께 짚어봅니다.
예산 변경처럼 되돌리기 어려운 결정도 자동화해도 되는가
자동화가 대신할 수 있는 반복 작업과, 예산 변경·캠페인 집행처럼 사람이 직접 승인해야 할 결정을 구분해 설명합니다.
주제 발굴부터 발행까지 여섯 단계, 사람과 시스템의 경계
주제 발굴부터 발행까지 여섯 단계에서 사람과 시스템이 나눠 맡아야 할 역할을 구체적으로 정리했습니다.