어느 채널이 비었는지 기억에 의존하지 않는 방법
채널마다 콘텐츠를 새로 쓰는 대신 하나의 기획을 여러 형식으로 변환해 발행 병목을 줄이는 방법을 소개합니다.
인사이트
첫 접점이 광고인 고객과 콘텐츠인 고객, 누가 더 남는가
광고 유입과 검색·콘텐츠 유입 고객의 재방문율·재구매율을 코호트로 비교해 실질 가치를 확인하고 예산 배분 근거를 세우는 방법을 다룹니다.
채널마다 규격도 어투도 다른데 어떻게 한 번에 맞추나
채널마다 원고를 새로 쓰는 구조가 콘텐츠 병목을 만듭니다. 콘텐츠런처로 기획부터 발행까지 자동화한 실제 사례를 소개합니다.
마스터·시즌·에피소드 — 단발성이 아니라 축적되는 구조
콘텐츠 제작의 두 가지 병목인 주제 선정과 채널별 재작성을 줄이는 방법과, 그로 인해 확보되는 검수 시간의 의미를 다룹니다.
신규 유입은 느는데 재방문이 없다면
신규 유입은 느는데 재방문이 없는 이유와, 유입 경로별 재방문율·재구매율을 나눠 봐야 하는 이유를 설명합니다.
고객이 진짜 하는 질문에서 우리는 후보에 없었다
고객은 브랜드명 대신 조건으로 AI에게 묻습니다. 그 조건에 답할 자료가 없으면 후보에서 빠진다는 사실과 점검 방법을 정리했습니다.
인지와 추천 사이의 빈자리를 재는 법
브랜드 인지와 추천은 서로 다른 질문에서 나옵니다. 질문 성격을 나눠 측정하면 두 단계 사이의 빈자리가 숫자로 드러나고, 다음 과제가 명확해집니다.
여러 채널 성과를 한 화면에서 보기
여러 광고 채널의 성과를 한 화면에서 통합해 보는 방법과, 표준화된 대시보드가 왜 대안이 되는지 정리했습니다.
SaaS 제품의 브랜드 인용률을 올리는 방법
SaaS 브랜드의 AI 인용률을 올리려면 넓은 개선보다 경쟁사만 언급되는 질문부터 확인해야 합니다. GEOcare V3의 자동 재진단과 GEO 에이전트 활용법을 단계별로 안내합니다.
프롬프트별 답변을 데이터로 보는 대시보드
GEOcare V3의 프롬프트별 답변 대시보드로 질문별 브랜드 언급 여부와 4개 LLM 원문을 확인하고, 다음 콘텐츠 기획의 근거로 활용하는 방법을 소개합니다.